Différence entre Jira et Trello

Il existe de nombreuses différences, mais la différence la plus importante provient du fait que Trello implémente un modèle de tâches, tandis que JIRA implémente un méta-modèle de tâches.
 
 
Cela signifie que, tant que les besoins de votre organisation sont couverts par le modèle de tâches de Trello, vous constaterez que Trello est un excellent produit, facile à utiliser. Cela signifie que vos besoins en matière de gestion des tâches consistent à organiser des tâches avec plusieurs états et à la possibilité d’avoir un seul type de sous-tâche dans une tâche (ce qui peut être fait ou non). Vous avez la possibilité de regrouper des tâches en groupes simples et de gérer l’accès à ces groupes. Le modèle d’accès aux groupes est basé sur une hypothèse de confiance, c’est-à-dire que si vous avez accès à un groupe de tâches, vous pouvez pratiquement tout faire avec elles, mais vous faites confiance à vos collègues pour qu’ils ne fassent rien de stupide.
 
Dans le cadre de ces contraintes, vous trouverez un produit incroyablement facile à utiliser, collaboratif et tout à fait poli qui vous rendra heureux, ainsi que votre équipe. A moins que vos besoins ne soient pas couverts par ces contraintes, car vous avez besoin de:

• plus de contrôle sur qui peut faire quoi quand et pourquoi
• plus de contrôle sur la façon dont les tâches sont regroupées et agrégées
• plus de contrôle sur la manière dont les sous-tâches sont organisées
• plus de contrôle sur les informations constituant une tâche et sur ce qui ne l’est pas

Et c’est là que JIRA vient jouer.
 
 
JIRA est un framework puissant et flexible pour la gestion des tâches. Il a été conçu avec des processus d’ingénierie logicielle à l’esprit et comporte quelques dispositions pour les modèles de tâches populaires en ingénierie logicielle tels que Scrum, Kanban (ou même une cascade, selon votre style), mais peut également exprimer raisonnablement d’autres processus et frameworks.
 
Ce pouvoir et cette flexibilité ont un coût. Tout d’abord, vous devez le configurer, et comme il y a beaucoup d’options de configuration, cela peut être assez compliqué. Et comme cela peut être assez compliqué, les choses peuvent mal tourner. Et quand les choses vont mal, vos utilisateurs vont blâmer JIRA. Deuxièmement, JIRA étant très flexible, il doit s’efforcer d’être bon dans plusieurs domaines à la fois. Donc, si vous configurez un modèle de tâche qui reflète exactement ce que Trello peut faire dans JIRA, vous trouverez JIRA un peu plus compliqué, un peu plus encombrant à utiliser et si légèrement déroutant.
 
Mais c’est précisément à ce moment-là que vous ne devriez pas utiliser JIRA. Vous devez utiliser JIRA si vos besoins en matière de gestion des tâches ne sont pas bien couverts par rapport à un produit plus étroit tel que Trello et vous avez une bonne idée de ce que vous souhaitez atteindre.
 
Obtenez Trello si vous recherchez des valeurs par défaut raisonnables pour une équipe de petite à moyenne taille. Obtenez JIRA si vous souhaitez prendre en charge des processus puissants dans des organisations de moyenne à grande taille.