Différence entre Agile et Kanban
La gestion de projet a considérablement évolué au cours des dernières années et de nombreux outils de gestion de projet facilitent également ces changements. Mais toute personne suivant les tendances du gestion de projet saura que la technologie n’est que la moitié de la discussion. Les méthodologies de gestion de projet telles que Agile et Kanban dominent la conversation. Dans cet article, nous allons clarifier la différence entre ces deux termes.
Agile
Agile est une approche temporelle et itérative du livraison de logiciel qui construit le logiciel progressivement depuis le début du projet, au lieu d’essayer de tout livrer en même temps vers la fin.
Cela fonctionne en décomposant les projets en petites fonctionnalités de l’utilisateur, appelées user stories, en les hiérarchisant, puis en les diffusant en continu par cycles brefs de deux semaines appelées itérations.
Dans une approche agile, le leadership encouragera le travail d’équipe et la communication directe. Dans ce cas, les parties prenantes et les développeurs doivent travailler simultanément pour aligner le produit sur les exigences de leurs clients et leurs objectifs organisationnels.
Kanban
La méthode Kanban est un moyen de concevoir, gérer et améliorer des systèmes de flux pour le travail sur les connaissances. La méthode permet également aux organisations de commencer avec leur flux de travail existant et de conduire des changements évolutifs. Ils peuvent le faire en visualisant leur flux de travail, limiter les travaux en cours (Work In Progress – WIP), arrêter de commencer et commencer à terminer.
La méthode Kanban tire son nom de l’utilisation du tableau de bord de kanban – des mécanismes de signalisation visuelle permettant de contrôler les travaux en cours pour des produits de travail incorporels.
Le processus kanban n’est rien d’autre qu’un tableau de bord. Ce tableau joue un rôle essentiel dans l’affichage du flux de travail. Cela aide à optimiser le flux de tâches entre différentes équipes. C’est une méthode pour définir, gérer et améliorer les services.
Dans cette méthode, les éléments de travail sont imprimés visuellement. Cela permet aux membres de l’équipe de voir l’état de chaque travail à chaque étape du développement. De plus, un membre de l’équipe obtient une vue d’ensemble et peut identifier et éviter les problèmes du processus.
Table de comparaison
| Agile | Kanban | |
|---|---|---|
| Application | Agile est une méthode bénéfique pour les projets où l’objectif final n’est pas défini. Au fur et à mesure que le projet avance, le développement peut s’adapter aux exigences du projet. | Réduire la perte et supprimer les activités qui n’apportent jamais de valeur ajoutée à l’équipe. |
| Avantage | Le découpage de l’ensemble du projet en segments plus petits aide l’équipe à se concentrer sur le développement, les tests et la collaboration de haute qualité. Effectuer des tests après chaque itération aide l’équipe à trouver et à résoudre les bogues rapidement. | Des temps de cycle plus courts peuvent offrir des fonctionnalités plus rapidement. |
| Concentration | Le processus agile met l’accent sur une communication constante. | Des longueurs de sprint plus courtes obligent à séparer les éléments pour les adapter aux limites du sprint. |
| Implication de l’AQ(Quality assurance) | QA n’avait rien à faire au début d’un sprint mais était surchargé à la fin. | QA a participé à chaque phase et teste régulièrement le système en développement. |
| Développement itératif | Le processus agile permet le développement itératif. | Le processus Kanban ne permet pas le développement itératif. |
| Dépendance | Le processus dépend des story boards. | Le processus dépend des Kanban boards. |
| Vérification visuelle | Ne fournit pas d’assistance pour la vérification visuelle du travail en cours. | Vérifiez visuellement le travail en cours. |
| Objectif | L’approche Agile a pour objectif le développement et les tests continus. | L’approche Kanban a pour objectif d’améliorer le processus de l’équipe |
| Planification | La planification d’un sprint peut prendre le temps des équipes pendant une journée entière. | Besoin de moins de changements dans la configuration de l’organisation pour commencer |
| Avantage | Avec des cycles de planification plus courts, il est facile de s’adapter aux changements à tout moment du projet. | Des boucles de retour rapides peuvent avoir pour résultat des membres motivés, responsabilisés et performants. |
Conclusion
Pour décider entre ces deux méthodologies agiles, ou si vous devez investir dans un framework agile en premier lieu, vous devez examiner vos besoins métier. Le but de la méthode Agile est de satisfaire le client en offrant une livraison continue du logiciel. Le processus kanban n’est rien d’autre qu’un tableau de bord et a besoin de moins de changements dans la configuration de son organisation pour commencer.
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