QCM Gestion de projet – Partie 4

juillet 8, 2022novembre 6, 2022 Thomas Aucun commentaire QCM

QCM sur la gestion de projet avec des réponses pour la préparation des entretiens d’embauche, tests en ligne, examens et certifications. Ces questions et réponses se basent sur la gestion de projet, Agile, Scrum, Planification de projets, Livrable du projet, etc… Et sont tirés d’un vrai entretien écrit et certaines parties sont en direct. Cette méthode d’apprentissage systématique préparera facilement toute personne pour réussir son test sur la gestion de projet.

1. Les risques spécifiques à un produit ne peuvent être identifiés que par ceux qui ont une bonne compréhension de la technologie?

A Vrai

B Faux

C Peut-être!

D Je ne sais pas!

Les personnes ayant une connaissance approfondie de la technologie et de l’environnement propres au programme en cours de développement sont les seules à pouvoir identifier les risques spécifiques au produit. Le plan de projet ainsi que l’énoncé de la portée du logiciel sont analysés afin d’identifier les risques spécifiques au produit.

2. Un projet comporte généralement un tableau chronologique qui a été développé par ________

A Henry Gantt

B Rasmus Lerdorf

C James Gosling

D Aucune des personnes mentionnées

Le graphique chronologique, également appelé graphique de Gantt, a été inventé par Henry Gantt, un ingénieur industriel, en 1917.

3. Qui interagit avec le logiciel une fois qu’il est mis en production?

A Les utilisateurs finaux

B Le client

C Les chefs de projet (techniques)

D Les cadres supérieurs

Un produit est toujours construit pour satisfaire l’utilisateur final.

4. Parmi les éléments suivants, quels sont les composants et les facteurs de risque?

A Risque de performance et risque de coût

B Risque lié au support

C Risque lié au planning

D Tous les éléments mentionnés ci-dessus

Les composantes et les facteurs de risque sont les suivants: risque de performance, risque de coût, risque de support et risque de planning.

5. Lequel des éléments suivants n’est pas un trait de caractère efficace du chef de projet?

A La résolution de problèmes

B Identité du manager

C L’influence et l’esprit d’équipe

D Aucun des éléments mentionnés

Tous ces éléments sont des caractéristiques essentielles d’un chef de projet efficace.

6. Des engagements sur des estimations de temps et de ressources irréalistes peuvent entraîner ________

A Un retard du projet

B Un travail de mauvaise qualité

C L’échec du projet

D Toutes les réponses sont vraies

Toutes les réponses sont vraies.

7. Parmi les éléments suivants, lequel est/sont la projection des risques, classer chaque risque.

A Établir une échelle qui reflète la probabilité perçue d’un risque, délimiter les conséquences du risque.

B Estimer l’impact du risque sur le projet et le produit

C Évaluer l’exactitude globale de la projection des risques afin d’éviter tout malentendu.

D Tous les éléments mentionnés ci-dessus

La projection des risques, tente de noter chaque risque établit une échelle qui reflète la probabilité perçue d’un risque, de délimiter les conséquences du risque, d’estimer l’impact du risque sur le projet et le produit et d’évaluer la précision globale de la projection des risques afin qu’il n’y ait pas de malentendus.

8. Si une équipe logicielle adopte une approche proactive du risque, l’évitement est toujours la meilleure stratégie.

A Vrai

B Faux

C Peut-être!

D Je ne sais pas!

Si une équipe logicielle adopte une approche proactive de la gestion des risques, il est toujours préférable d’éviter les problèmes plutôt que d’y faire face. Cela se fait par l’élaboration d’une stratégie de réduction des risques. Le chef de projet est à la recherche de facteurs qui pourraient indiquer si un risque devient plus ou moins probable à l’avenir.

9. Lequel des éléments suivants n’est pas un facteur de projet à prendre en compte lors de la planification de la structure des équipes de génie logiciel?

A La difficulté du problème à résoudre

B La grande frustration causée par des facteurs personnels, commerciaux ou technologiques qui entraîne des frictions entre les membres de l’équipe

C Le degré de sociabilité requis pour le projet

D La rigidité de la date de livraison

Le développement n’a rien à voir avec le quotient social.

10. Les tendances technologiques apparaissent lorsque ___ sont extrapolées pour répondre aux besoins de l’industrie et sont façonnées par la demande du marché.

A Tendances en matière de systèmes

B Tendances de la recherche

C Les deux A et B

D Aucun des éléments mentionnés ci-dessus

Selon les Académies nationales des sciences, de l’ingénierie et de la médecine, les programmes de financement nationaux qui s’articulent autour d’objectifs stratégiques spécifiques, ainsi que l’intérêt technique pur et simple, sont autant de moteurs des tendances de la recherche. C’est lorsque les modèles de recherche sont extrapolés pour répondre aux besoins de l’industrie que les tendances technologiques se forment, et elles sont créées par la demande du marché.

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8. Si une équipe logicielle adopte une approche proactive du risque, l’évitement est toujours la meilleure stratégie.

9. Lequel des éléments suivants n’est pas un facteur de projet à prendre en compte lors de la planification de la structure des équipes de génie logiciel?

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