QCM Scrum/Agile Corrigé – Partie 1

juillet 4, 2022novembre 6, 2022 Thomas Aucun commentaire QCM

QCM sur Scrum/Agile avec des réponses pour la préparation des entretiens d’embauche, tests en ligne, examens et certifications. Ces questions et réponses se basent sur Scrum/Agile, Sprint, Sprint Review, Sprint Planning, Scrum Master, Product Backlog, etc… Et sont tirés d’un vrai entretien écrit et certaines parties sont en direct. Cette méthode d’apprentissage systématique préparera facilement toute personne pour réussir son test sur Scrum/Agile.

1. Que fait-on pendant une réunion de revue de Sprint?

A L’équipe discute des améliorations qui peuvent être appliquées pour les Sprints à venir.

B Présenter la performance du projet aux parties prenantes.

C Inspecter les progrès vers l’objectif du Sprint

D Discuter des aspects architecturaux et techniques du projet

La réunion de revue de Sprint est organisée pour présenter le sprint aux parties prenantes et aux clients. Une autre tâche très importante est de démontrer la performance du projet aux parties prenantes.

L’équipe de développement est responsable de la démonstration de l’incrément tandis que le Product Owner est responsable de la démonstration de la performance du projet. Les parties prenantes et les clients sont invités à fournir des commentaires qui sont ensuite intégrés par l’équipe.

2. Qu’est-ce qu’une revue de Sprint ?

A Activité visant à planifier le prochain Sprint

B Activité pour demander l’approbation du travail effectué

C Activité visant à améliorer les processus de Scrum

D Activité d’introspection et d’adaptation

La planification du Sprint, le Scrum quotidien, la revue du Sprint et la rétrospective du Sprint, toutes les quatre cérémonies de Scrum, sont des occasions d’inspection et d’adaptation. Lors d’une revue de Sprint, l’idée est d’inspecter et de demander un retour d’information aux parties prenantes et de les adapter.

3. Lequel des éléments suivants est livré à la fin du Sprint ?

A Un document contenant les cas de test pour le sprint en cours

B Une conception architecturale de la solution

C Un incrément du logiciel réalisé

D Des Wireframes pour l’interface utilisateur

Le résultat de chaque sprint est un incrément de logiciel terminé qui peut être envoyé à l’utilisateur final pour utilisation. Un élément n’est marqué comme fait que s’il correspond à la définition de produit fini.

4. Le Backlog de produit doit être ordonné sur la base de ___________

A La valeur des articles à livrer

B La complexité des éléments à livrer

C La taille des articles livrés

D Le risque associé aux articles

Le Backlog de produits est classé sur la base de la valeur qu’ils apportent à l’entreprise.

La valeur peut être influencée par plusieurs autres facteurs comme le risque, la complexité et la criticité, mais ils ne constituent pas la base directe du calcul de la valeur. La valeur de l’élément livré est calculée par le Product Owner et c’est lui qui est responsable de l’ordonnancement du Product Backlog.

5. Dans un environnement Agile, quelle est la principale responsabilité d’un testeur ?

A Créer des scénarios de test et des cas de test

B Trouver des bogues

C Créer des scripts d’automatisation

D Envoyer des rapports d’exécution des tests aux parties prenantes

E Le rôle de testeur n’existe pas dans Scrum

Dans une équipe Scrum, il n’y a que trois rôles : Scrum Master, Product Owner, et l’équipe de développement. Aucun autre rôle n’est autorisé et il n’y a aucune exception à cette règle.

L’un des membres de l’équipe de développement peut être plus favorable aux tests et avoir les tests comme domaine d’expertise, mais il sera toujours considéré comme un développeur.

6. Quand une cérémonie de rétrospective Sprint est-elle effectuée ?

A Chaque fois que l’équipe le suggère

B A la fin de chaque Sprint

C Chaque fois que nécessaire

D Chaque fois que le Product Owner le suggère

E Chaque fois que le Scrum Master le suggère

Dans Scrum, il est obligatoire de mener toutes les cérémonies Scrum, y compris la rétrospective du sprint.

La rétrospective du sprint est une réunion au cours de laquelle tous les membres de l’équipe s’assoient et font une rétrospective du sprint en cours et définissent les éléments à améliorer pour les sprints à venir. Pour la même raison, la rétrospective du sprint est menée à la fin de chaque sprint.

7. Quand un Sprint peut-il être annulé ?

A Les éléments du Sprint ne sont plus nécessaires

B Le Sprint ne peut jamais être annulé

C Lorsque le développeur n’est pas en mesure de terminer le travail

D Les informations nécessaires pour démarrer le développement ne sont pas disponibles

E Lorsque le Product Owner décide

Le pouvoir d’annuler le Sprint appartient uniquement au Product Owner. Il peut demander l’annulation d’un sprint en cours lorsque les éléments du sprint ne sont plus requis par l’entreprise, c’est-à-dire lorsque les éléments sont devenus obsolètes.

8. Que doit faire une équipe de développement lors d’une réunion de planification de sprint lorsqu’elle se rend compte qu’elle a sélectionné plus d’éléments qu’elle ne peut en réaliser dans un sprint ?

A Faire appel à d’autres développeurs

B Demander de l’aide aux autres membres de l’équipe Scrum

C Faire des heures supplémentaires

D Informer le Product Owner

E Prendre un appel pour supprimer certains des éléments du Sprint Backlog

D, E

Comme nous sommes toujours dans la réunion de planification du sprint, c’est-à-dire que nous n’avons pas encore commencé le sprint, les développeurs sont libres d’apporter des modifications aux éléments du backlog du sprint. Ils peuvent choisir de supprimer certains éléments qui, selon eux, ne peuvent être réalisés avec la capacité actuelle de l’équipe de développement.

Notez que l’ajout ou la suppression d’éléments doit toujours se faire en accord avec le Product Owner, car c’est lui qui décide de la priorité de ces éléments. Le changement n’est pas autorisé une fois que le Sprint a commencé.

9. Qui est responsable de la mesure de la performance du projet ?

A Le Scrum Master

B Responsable de la livraison

C Product Owner

D L’équipe de développement

E L’équipe Scrum

La responsabilité du Product Owner est de mesurer les performances du projet et de la version et de voir si l’équipe est sur la bonne voie pour terminer le projet dans les temps.

10. Quelles sont les principales responsabilités d’une équipe de développement?

A Développer les éléments du Sprint Backlog

B Estimer les éléments à récupérer pour le prochain Sprint

C Contrôler la performance du projet et envoyer un rapport aux parties prenantes.

D Créer de nouveaux éléments du Backlog de produit

E Donner des tâches aux éléments du sprint en cours

A, B, E

La principale responsabilité d’une équipe de développement est d’estimer les éléments du backlog de produit, de les extraire du haut du backlog de produit et de les décomposer en plusieurs tâches qui peuvent être assignées aux membres de l’équipe et enfin de les développer.

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