QCM Scrum/Agile Corrigé – Partie 2

juillet 5, 2022novembre 6, 2022 Thomas Aucun commentaire QCM

QCM sur Scrum/Agile avec des réponses pour la préparation des entretiens d’embauche, tests en ligne, examens et certifications. Ces questions et réponses se basent sur Scrum/Agile, Sprint, Sprint Review, Sprint Planning, Scrum Master, Product Backlog, etc… Et sont tirés d’un vrai entretien écrit et certaines parties sont en direct. Cette méthode d’apprentissage systématique préparera facilement toute personne pour réussir son test sur Scrum/Agile.

1. Dans Scrum, quand un Sprint est-il terminé ?

A Lorsque tous les éléments du Sprint Backlog sont terminés.

B Lorsque le Product Owner le suggère

C Lorsque toutes les tâches du Sprint Backlog sont terminées.

D Lorsque les tests finaux sont terminés

E Lorsque la timebox de Sprint se termine

Toutes les activités du Sprint sont limitées dans le temps, y compris le Sprint. Contrairement aux autres activités de Sprint, le Sprint ne peut être ni prolongé ni raccourci.

Si, par exemple, tous les éléments d’un Sprint ne sont pas terminés, le Sprint est quand même marqué comme terminé et le ou les éléments restants sont déplacés vers le Backlog de produit, d’où ils peuvent être planifiés pour n’importe quel sprint ultérieur en fonction de la priorité révisée. En revanche, le sprint ne peut jamais être raccourci.

Si tous les éléments du sprint sont terminés avant l’heure, l’équipe de développement est libre d’intégrer les éléments les plus importants du backlog de produit et de commencer le développement.

2. Qu’entend-on par équipe de développement interfonctionnelle?

A Chacun des membres de l’équipe de développement doit être interfonctionnel.

B Le développeur doit être capable de créer des cas de test et de les exécuter.

C L’équipe de développement doit collaborer avec les autres équipes de développement.

D L’équipe de développement est composée de développeurs et de testeurs.

E L’équipe de développement doit avoir toutes les compétences nécessaires pour livrer l’incrément réalisé.

Les équipes Scrum interfonctionnelles sont des équipes qui disposent de toutes les compétences nécessaires pour accomplir leur travail. Ces équipes ne s’appuient sur personne en dehors de l’équipe pour réaliser les tâches.

Ainsi, l’équipe Scrum est très créatif, des différentes compétences requises pour mener à bien l’ensemble du travail. Chaque membre de l’équipe ne possède pas nécessairement toutes les compétences requises pour réaliser le produit, mais il est compétent dans son domaine d’expertise.

Cela dit, le membre de l’équipe ne doit pas nécessairement être polyvalent, mais l’équipe dans son ensemble doit l’être.

3. Qui doit nécessairement assister à la réunion du Daily Standup ?

A L’équipe de développement

B L’équipe Scrum

C L’équipe de développement et le Product Owner

D L’équipe de développement et le Scrum Master

E L’équipe Scrum et les parties prenantes

L’équipe de développement est obligatoirement tenue d’assister tous les jours à la réunions de standup quotidienne. Toute autre personne qui souhaite assister à la réunion est la bienvenue, mais ce n’est pas obligatoire.

En dehors de l’équipe de développement, la personne qui assiste à la réunion n’est pas autorisée à donner des informations ou à participer. Il peut se contenter d’écouter pendant que les autres participent. Le Scrum Master peut toutefois assister à la réunion et l’animer si l’équipe de développement lui en fait la demande.

Même les parties prenantes peuvent assister aux réunions de standup quotidiennes.

4. Que se passe-t-il lorsque tous les éléments du Sprint ne peuvent pas être achevés ?

A Le sprint doit être prolongé

B Le Sprint se termine avec les éléments terminés

C Le sprint doit être annulé

D Les éléments non terminés du Sprint doivent être retirés du Sprint Backlog.

E Commencez le prochain Sprint en commençant par les éléments non terminés.

Dans le cas où l’équipe n’est pas en mesure de terminer tous les éléments du Sprint Backlog, rien ne se passe. Le sprint se termine à la date prévue avec les éléments terminés. L’équipe de développement présente les éléments terminés lors de la réunion de revue du sprint.

Les éléments non terminés sont remis dans le Backlog de produit et sont à nouveau classés par ordre de priorité à partir de ce dernier.

5. Quelle doit être la taille de l’équipe de développement ?

A 6+-2

B 6+-3

C 6+-4

D 5+-4

E 5+-3

La taille idéale et recommandée d’une équipe de développement est de 6+-3. La taille de l’équipe de développement doit être choisie très judicieusement, car elle peut directement nuire à la productivité de l’équipe et avoir un impact sur la livraison du produit.

L’équipe de développement ne doit pas être très grande, car elle peut exiger beaucoup de coordination entre les membres de l’équipe. Cependant, pour une très petite équipe, il serait très difficile de disposer de toutes les compétences requises pour livrer un incrément. Il convient donc de choisir un nombre optimal pour la taille de l’équipe de développement.

6. Quelles activités font partie de l’affinement du Backlog de produit?

A Estimer les éléments du Backlog de produit

B L’ordonnancement des éléments du Backlog de produit

C La création des tâches

D Brainstorming sur les éléments du Backlog de produit

A, B, D

L’affinement du Backlog de produit est une activité au cours de laquelle l’ensemble de l’équipe se réunit et réfléchit aux éléments du Backlog de produit. Les éléments du backlog sont affinés et des détails y sont ajoutés.

Au cours de la réunion, les éléments du Backlog de produit sont classés en fonction de leur priorité. Une fois que les éléments du Backlog de produit ont été affinés, les membres de l’équipe de développement estiment les éléments du Backlog de produit.

7. Laquelle des activités suivantes n’est pas soumise à un calendrier?

A Sprint Rétrospectif

B Sprint

C Revue de sprint (Sprint Review)

D Scrum quotidienne

E Affinement du Backlog de produit

Dans Scrum, toutes les cérémonies sont limitées dans le temps, c’est-à-dire qu’elles ne peuvent pas être prolongées. À l’exception du Sprint, les autres ne peuvent pas non plus être raccourcies. L’affinement du Backlog de produit est l’une de ces réunions qui n’est pas limitée dans le temps. Il s’agit plutôt d’un processus continu qui peut être mené quand l’équipe le souhaite.

Notez que l’équipe ne doit pas consacrer trop de temps à la réunion d’affinement du Backlog de produit.

8. Pourquoi Agile ?

A Pas de chef de projet

B Pas de risque d’échec

C Pas d’équipes localisées

D Faible coût

Les processus agiles permettent de reporter les décisions, de raccourcir les cycles de développement et d’analyser les demandes en temps réel. Cela permet aux équipes agiles de changer rapidement et à faible coût. Cela procure un avantage concurrentiel et constitue l’une des clés des méthodes de travail agiles.

9. La démo implique quelles valeurs Agile & Scrum ?

A Fonctionnement du logiciel

B Collaboration avec les clients

C Les deux A et B

D Aucune de ces réponses

Scrum nous impose de faire une démo d’un morceau de logiciel fonctionnel à la fin de chaque sprint (1 à 4 semaines de travail).

10. Lequel ne fait pas partie du Manifeste Agile ?

A Attentivité continue

B Maximiser l’utilisation

C Livraison rapide et continue de la valeur commerciale

D Travailler ensemble au quotidien

Le Manifeste Agile se compose de quatre valeurs clés :

Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils.
Le logiciel fonctionnel plutôt que la documentation complète.
La collaboration avec le client plutôt que la négociation de contrats.
Réagir au changement plutôt que suivre un plan.

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